Você sabe identificar um colaborador empreendedor?

Quando lemos ou escutamos a palavra empreendedor é muito comum pensarmos imediatamente em uma pessoa que está abrindo um novo número de CNPJ e trilhando os próximos passos da carreira de forma autônoma e em um novo modelo de trabalho, não é mesmo?

Empreender vira sinônimo automático de criar uma empresa, seja lá de qual segmento for, e abandonar a posição de funcionário para assumir as responsabilidades e demandas de um chefe.

Mas, o que poucos sabem é que a palavra empreender pode ser usada em outras tantas situações.

No dicionário, empreender significa “colocar algo em desenvolvimento, conseguir fazer algo muito difícil”. Ou seja, podemos entender que é uma característica, a forma como lidamos com diversas situações do dia a dia.

Isso não é diferente dentro do mundo corporativo. Muito tem se falado dos colaboradores que têm o perfil empreendedor, ainda que estejam com a carteira assinada. Mas como identificá-los?

Podemos considerar que um colaborador tem o perfil de empreendedor a partir de algumas atitudes que ele adota durante a rotina dentro da empresa.

No seu local de trabalho há alguma pessoa que consegue ser criativa, analítica, focada e resiliente ao mesmo tempo?

Para ficar mais fácil de identificar o perfil empreendedor a sua volta, vamos detalhar um pouco mais alguns aspectos:

É um profissional que está totalmente alinhado com as metas, objetivos e deveres do local que trabalha. Busca desenvolvimento constante, sempre aprimorando processos e encontrando maneiras inovadoras de resolver os principais desafios que o atingem no dia a dia. São colaboradores que costuma trabalhar visando a alta performance. Também costumam ter uma alta capacidade de planejamento e coordenação de tarefas. São analíticos e conseguem olhar o externo, ou seja, observar o que a concorrência está fazendo, e trazer novas perspectivas do setor a partir da colocação de mercado que a empresa que ele está ocupa.

Justamente por terem boas ideias e terem vontade de já colocar em práticas, tendem a ser pessoas perseverantes, insistindo mesmo que a execução seja a parte mais trabalhosa. Para eles, o foco na melhoria é o primordial.

Qual a importância de ter um perfil empreendedor na equipe?

Segundo os dados divulgados pelo Governo Federal no estudo denominado “Mapa de Empresas”, mais de 2 milhões de instituições fecharam em 2023. Mais do que isso, 21,6% dos Pequenos Negócios fecham após 5 anos de início de CNPJ, de acordo com o Sebrae.

Para o contador e empresário João Rocha, responsável pela Strong Contábil Digital que atua no mercado há mais de 14 anos, o perfil de quem está trabalhando na construção e manutenção da empresa é um fator importante.

“Existem itens e mais itens que podem ditar a vitalidade de um pequeno negócio ou até mesmo a existência de um setor dentro de uma grande empresa. Eles vão desde tributação correta, pagamento de impostos até a forma como a empresa é constituída e como é organizada a estrutura das equipes. Por isso, o que costumo dizer é que a diversidade no perfil dos profissionais que estão trabalhando junto com você para consolidar a empresa pode ser a chave para muitas coisas. É importante ter em mente que contar somente com profissionais que possuem o mesmo perfil pode te levar a um único lugar, às vezes de pouco desenvolvimento. É preferir tem um tabuleiro de xadrez, onde cada peça é diferente entre si, mas cada uma também é fundamental e tem sua participação no objetivo final, do que ter um tabuleiro de jogo de dama onde tudo é muito parecido e com menos possibilidades de estratégias.”

É a partir dessa linha de raciocínio que João Rocha destaca a importância de ter colaboradores com o perfil empreendedor dentro do quadro de pessoal.

“Empreender é um verbo, uma ação, um ato. Algo que você já pode ter dentro de si há muito tempo. Em muitos casos, você também pode desenvolver essa característica ou ainda aprimorar esse comportamento ao longo da sua trajetória profissional. Nem todos os donos de empresa têm atitude de empreendedor, não é algo inerente a quem decide ter o próprio negócio. É mais um perfil de trabalho do que qualquer outra coisa. Então, é um ponto extremamente positivo para colaboradores que agem dessa forma. É alguém que vai ajudar a movimentar os processos da empresa e vai, consequentemente, melhorar a entrega aos clientes, seja de produto ou de serviço.”

Por fim, João chama atenção para um ponto importante, principalmente para quem cuida da gestão de pessoas: “Esse colaborador tem um alto potencial de permanecer na empresa por mais anos, eliminando a crise de rotatividade que as organizações costumam passar. Mas, acredito que para isso acontecer é necessário que haja estímulo e gestão de carreira para essa pessoa. Esse comportamento de muito estudo, muita capacitação e muito desenvolvimento chamam promoções e benefícios, é quase que inevitável. É preciso pensar em como reter esse talento que tanto pode ajudar no crescimento da empresa.”

Lendo o texto até aqui, já conseguiu pensar em maneiras de reconhecer essas pessoas já mesmo na fase de contratação? E quem já está trabalhando com você, poderia desenvolver essas competências?