Que herdeiro é você

Ser herdeiro de empresa familiar é ter a oportunidade de trabalhar em uma empresa fundada por familiares de 
outras gerações.
Que sorte nascer e já ter um emprego, né!!!
Será que é sorte?
Para responder a esta pergunta o herdeiro precisa analisar muitas variáveis:
Ele quer trabalhar e se desenvolver profissionalmente na empresa da família?
A empresa está saudável, para ele se empenhar?
Ele tem talento empreendedor para comandar uma empresa?
Terá autonomia para gerir?
Poderá administrar da forma que entende correto ou precisa fazer como sempre foi feito?
E muitas outras...
Este texto não tem o objetivo de defender nem vitimizar o papel do herdeiro, pois quando bem ajustado e preparado 
tem uma oportunidade de ouro nas mãos.
O objetivo é refletir que o herdeiro nem sempre é sucessor, mas muitas vezes já nasce ou é nomeado por uma 
posição que não deseja ou mesmo não tem talento.
Existem tantos e inúmeros perfis de herdeiros,
✓ o que se posiciona de forma arrogante, DONO DO MUNDO, não conhece e quer mandar;
✓ o que atua na empresa, mas não quer nenhuma responsabilidade, ele usufrui do status, poder financeiro, 
mas não da responsabilidade;
✓ o que conhece muito, mas não tem coragem de assumir, por medo de não dar certo e ser fadado como 
fracassado;
✓ o que sente “asco” pela empresa, quer distância, como se fosse um grande prejuízo a empresas estar entre 
ele e o pai/fundador ou mesma na sua vida;
✓ o que sempre desejou brilhar e aproveitar a oportunidade que a vida lhe deu, mas quer se preparar antes 
de assumir o comando;
✓ o que não desejou, mas conhece o negócio e por necessidade precisou assumir e tem a missão de fazer dar 
certo, mesmo não sendo o sonho da sua vida;
e muitos outros...
Observa-se que as competências que permeiam de forma saudável a vida do herdeiro e da empresa familiar são o 
respeito ao próximo e comunicação.
O herdeiro precisa ser ouvido, analisado, orientado, testado, avaliado, amparado, direcionado para fazer a escolhe 
de ser ou não sucessor. Enquanto houver a empresa familiar, ele será herdeiro, mas nem sempre sucessor.
Hoje quero deixar uma reflexão para o herdeiro, muitos esperam que a empresa ou o fundador procure pela 
orientação. Não esperem, busquem, se preparem, para o sim ou para não. 
A felicidade, paz, saúde do herdeiro e da família precisam estar à frente de uma decisão profissional, até porque 
uma impacta diretamente na outra.

LA PERSONA ASSESSORIA E DESENVOLVIMENTO EM RECURSOS HUMANOS LTDA 
Renata Sooma – Psicóloga responsável (06/65643) 
Psicóloga (CRP 06/65643) formada pela UMESP (2001), Mestre em Psicologia da Saúde – UMESP (2005), (Tema da dissertação: 
“Eficácia Adaptativa de Herdeiros de Empresa familiar”) com bolsa CAPES. Certificação Internacional em COACHING - ASTD –
American Society for Training & Development (2008). MBA em Neurociência aplicada ao Desenvolvimento de Pessoas e 
Organizações – IPOG (2023). Grande experiência em desenvolvimento coletivo para área de crédito&cobrança, serviços, autopeças, moveleiro, alimentação empresarial, borracha, plásticos e Outsourcing. Atua como Mentoring em RH. Há 23 anos avalia 
perfis profissionais, faz orientação profissional, desenvolve e forma gestores, coordenadores, supervisores e líderes. Experiência 
em estruturação da área de Recursos Humanos, intervenções organizacionais e desenvolvimento de projetos e pesquisas, 
especificamente para empresas com cultura familiar. Atuou como docente da disciplina de psicossomática aplicada à transtornos 
alimentares no curso de Pós Graduação da UMEC e lecionou no curso de Dinâmica de Grupo na PUCSP. 
www.lapersona.com.br