O caminho do herdeiro na empresa familiar

Era uma vez uma criança, que sonhou ser mágico, bombeiro, lixeiro, jogador de futebol, médico...  
Era uma vez uma criança, na qual foi depositado muitos sonhos e expectativas, na qual ela cresceria podendo 
“tocar uma empresa”, ser dono, não ser mandado por ninguém, ser independente, ter liberdade, começar sem 
ganhar um salário mínimo, poder dar idéias, realizar seus sonhos pessoais.... 

Vocês devem estar se perguntando, que jeito estranho de começar um texto!
A proposta deste texto é falar de sonhos, de oportunidades, que vem de fontes diferentes projetadas na mesma 
pessoa, o herdeiro.
O herdeiro é o filho ou o escolhido formal e juridicamente pelo sócio ou proprietário da empresa. Tratarei neste 
texto o sócio/proprietário como fundador.
O herdeiro pode escolher seu caminho ou ele tem a obrigação de assumir um papel profissional dentro da empresa 
da família? Claro que não tem a obrigação, isso é o que muitos dizem, mas “entrelinhas”, com base na “expectativa 
depositada”, será que em algum momento esta situação não pesará na decisão do herdeiro?
Somos seres únicos, que constituímos nossos caminhos a partir dos nossos desenhos, personalidade, condições e 
educação. Toda escolha é difícil, porque renunciamos a algo, e para o herdeiro não é diferente.
O herdeiro muitas vezes, por questões financeiras e relacionamento, tem mais chance de escolher trabalhar fora da 
empresa do que outras pessoas, mas a carga depositada de pessoas especialmente importantes em sua vida, o fazem
escolher assumir um papel na empresa, mesmo não sendo seu desejo.
Sei que você pode estar pensando, mas o trabalho não é só desejo... tem que trabalhar e pronto! Hoje, com as novas 
gerações, temos que enfatizar que o engajamento, motivação, dedicação, determinação, vem do desejo, da 
realização de um propósito, sendo assim, a escolha profissional precisa corroborar desejo com trabalho.
Não há receita pronta para o caminho do herdeiro na empresa, é necessário compreender o momento da empresa
em relação a estrutura e finanças, a preparação do fundador, a visão e expectativa que o fundador tem do herdeiro, 
o desejo, idade, preparação profissional do herdeiro. Por isso, o ideal para delinear o caminho do herdeiro na 
empresa é fazer uma análise de perfil do herdeiro, e se a decisão bilateral, ou seja, do fundador e do herdeiro for 
que ele iniciará sua carreira na empresa, então que possa ser feito um PDI (programa de desenvolvimento individual) 
específico e que ele seja assistido, junto com uma estruturação organizacional para o momento de transição.
Importante enfatizar que o trabalho com o herdeiro é apenas uma parte de um grande projeto de profissionalização
sucessória, pois a entrada do herdeiro não é a substituição do fundador, pois a empresa pode precisar se 
reorganizar como estrutura com a saída do fundador. Mas isso é assunto pra outro texto!!
Até mais!
LA PERSONA ASSESSORIA E DESENVOLVIMENTO EM RECURSOS HUMANOS LTDA 
Renata Sooma – Psicóloga responsável (06/65643) 
Psicóloga (CRP 06/65643) formada pela UMESP (2001), Mestre em Psicologia da Saúde – UMESP (2005), (Tema da dissertação: “Eficácia 
Adaptativa de Herdeiros de Empresa familiar”) com bolsa CAPES. Certificação Internacional em COACHING - ASTD – American Society for Training 
& Development (2008). MBA em Neurociência aplicada ao Desenvolvimento de Pessoas e Organizações – IPOG (2023), Atualizando-se no curso 
de extensão GPC - Gestão por Competência. Grande experiência em desenvolvimento coletivo para área de crédito&cobrança, serviços, autopeças, moveleiro, alimentação empresarial, borracha, plásticos e Outsourcing. Atua como Mentoring em RH. Há 23 anos avalia perfis profissionais, 
faz orientação profissional, desenvolve e forma gestores, coordenadores,supervisores e líderes. Experiência em estruturação da área de Recursos 
Humanos, intervenções organizacionais e desenvolvimento de projetos e pesquisas, especificamente para empresas com cultura familiar. Atuou 
como docente da disciplina de psicossomática aplicada à transtornos alimentares no curso de Pós Graduação da UMEC e lecionou no curso de 
Dinâmica de Grupo na PUCSP.