O primeiro sucessor

Com frequência eu falo sobre empresa familiar, herdeiros, sucessos, fundadores e temas relacionados.
Hoje quero falar sobre um outro ente querido na estrutura de empresa familiar, que deve-se ter total atenção, 
relevância e com isso preparação profissional.

A ESPOSA DO PRESIDENTE!
Quando as famílias traçam seus planos “lineares”, usualmente eles vêm com um casal, filhos, cachorros, etc. Sei que 
as estruturas estão mudando, mas no contexto organizacional ainda encontramos este modelo. Ainda falando dos 
planos, os presidentes imaginam que vão trabalhar até pelo menos 67 anos (idade que muitos fundadores ou sócios 
presidentes relatam), depois sairão da empresa e vão curtir a vida sênior com saúde e dando apoio aos filhos, os 
quais estão ingressados de forma eficiente na estrutura da empresa.
A vida não é linear, e todos sabemos e sentimos isso em alguns momentos da vida, por isso é necessário considerar 
que para o sucesso da empresa e retaguarda financeira da família, é necessário considerar que a melhor forma de 
viver o presente, é planejar o futuro próximo e os possíveis “acidentes” que a vida pode nos pregar, e considerar 
todas as possibilidades.
Talvez vocês estejam me sentindo pessimista, mas não é isso, meu objetivo é lidar com a realidade e poder contribuir 
da melhor forma com alguns insights que possam agregar na vida e empresa de quem lê estes textos.
Imagine um presidente/ sócio-diretor que comanda uma empresa de 150 funcionários, pai de 2 filhos de 5 e 12 anos, 
que tenha o hobby de andar de moto, e no domingo ele sofra um acidente, naturalmente não poderá trabalhar na 
segunda feira e nos muitos próximos dias seguintes. Quem assumirá a empresa? Quem assinará as transações 
bancárias? Quem decidirá investimentos aduaneiros? Enfim... Quem vai assumir as responsabilidades dele naquele 
momento?
Vocês devem estar pensando ou associando com situações que vivem ou conhecem, e respondendo, o “braço 
direito” dele. Muitas empresas têm sim profissionais de confiança, que conhecem tão bem quanto o diretor o 
funcionamento da empresa, mas quero conduzir esta reflexão para algo mais profundo. Quem assume formalmente 
a empresa é a esposa, sócia, mãe dos filhos dele (ou marido). Muitas vezes ela não é preparada para este papel, mas 
é ela quem assinará e tomará decisões neste contexto.
A esposa (ou marido) é um ente de extrema relevância, a qual deve ser preparada no processo de profissionalização. 
Ela pode não querer assumir, mas em momentos de imprevistos, não há escolhas, é ela quem decide.
Em outra oportunidade falei sobre os 3 poderes da empresa: Empresa, Família, Patrimônio. O cônjuge está nestas 
estruturas, caso ela delegue o poder, com certeza deve estar preparada para ter um papel de relevância no conselho 
de administração da empresa.
Por isso, meu recado com este texto é, paralelamente ao dia a dia da empresa, prepare a família de primeiro grau 
para conhecer suas responsabilidades, mesmo que indiretas, no contexto atual e futuro da empresa familiar.
Ter conhecimento e poder não ser enganada ou lubridiada, são aspectos diferenciais para os sucesso e continuidade 
do negócio da família.
Até mais! Obrigada por sua atenção!

LA PERSONA ASSESSORIA E DESENVOLVIMENTO EM RECURSOS HUMANOS LTDA 
Renata Sooma – Psicóloga responsável (06/65643) 
Psicóloga (CRP 06/65643) formada pela UMESP (2001), Mestre em Psicologia da Saúde – UMESP (2005), (Tema da dissertação: “Eficácia 
Adaptativa de Herdeiros de Empresa familiar”) com bolsa CAPES. Certificação Internacional em COACHING - ASTD – American Society for Training 
& Development (2008). MBA em Neurociência aplicada ao Desenvolvimento de Pessoas e Organizações – IPOG (2023), Atualizando-se no curso 
de extensão GPC - Gestão por Competência. Grande experiência em desenvolvimento coletivo para área de crédito&cobrança, serviços, autopeças, moveleiro, alimentação empresarial, borracha, plásticos e Outsourcing. Atua como Mentoring em RH. Há 23 anos avalia perfis profissionais, 
faz orientação profissional, desenvolve e forma gestores, coordenadores, supervisores e líderes. Experiência em estruturação da área de Recursos 
Humanos, intervenções organizacionais e desenvolvimento de projetos e pesquisas, especificamente para empresas com cultura familiar. Atuou 
como docente da disciplina de psicossomática aplicada à transtornos alimentares no curso de Pós Graduação da UMEC e lecionou no curso de 
Dinâmica de Grupo na PUCSP. 
www.lapersona.com.br