Herdeiro é uma profissão?

Claro que herdeiro não é uma profissão!
Herdeiro é uma pessoa que recebe uma herança, muitas vezes relacionada á bens, mas também existem herdeiros 
que recebem dívidas.
No contento de empresa familiar, ao falar de herdeiro, usualmente ocorre a relação direta com sucessor. Sucessor 
é alguém que assume a posição de outra pessoa, e ainda no contexto, relaciona-se que o herdeiro será o sucessor 
do diretor ou presidente da empresa. Como nas famílias, as empresas têm suas particularidades, e nunca ocorre de 
forma previsível, ou seja, o filho do fundador/presidente assumir a posição do pai, tendo o mesmo talento e 
conseguindo manter ou progredir o negócio.
Existem tantas particularidades, como diretor não ter filhos, ter muitos filhos e precisar definir quem será o sucessor, 
filhos que não querem vir trabalhar na empresa, filhas que delegam poder aos maridos, enfim, cada família como 
cada empresa é única. É comum ter mais de um filho trabalhando na empresa, distribuídos em setores diferentes, e 
a grande questão é: quem será o sucessor, pois herdeiros todos são.
“A sucessão quando ocorre sem um planejamento prévio e sem definição de claros critérios para o perfil do 
sucessor e para o futuro do negócio, oferece aos herdeiros um ambiente propício para a competição, a disputa 
pelo poder, resultando em conflito e problemas de relacionamento que em muitas vezes não tem como ser 
remediado.” (Ribeiro, H.M., p.73)
O herdeiro pode escolher não ser sucessor, mas não ser herdeiro, não dá.
O herdeiro pode ser apenas um acionista ou conselheiro, ou seja, não trabalhar na empresa, mas se preparar para 
periodicamente receber os números, conhecer a dinâmica, propor projetos, enfim, participar sem estar na rotina 
administrativa da empresa. Para ter este papel de acionista ou conselheiro, deve se preparar para esta posição, pois 
suas opiniões determinarão decisões e projetos da empresa.
Estas posições permitem que ele saiba como está a empresa, quais as previsões, e com isso opinar.
Quando o herdeiro assume o papel de sucessor, o caminho é mais longo, deve ter característica, desempenho, 
conhecimento acima da média e com profundidade. Usualmente ele tem tempo para se preparar, mas deve ser 
voraz, proativo, interessada, participar ativamente das associações relacionadas ao negócio, estar atento ao 
mercado e aos concorrentes, ser estudioso, deve se encantar pela empresa, sonhar com o futuro, definir propósitos 
e criar estratégias que levem a empresa em relação à eles. Tudo isso não por si, e sim pela perpetuidade do negócio.
A profissionalziaçao do processo de sucessão ocorre para minimizar os conflitos, minimizar o impacto das relações 
familiares na administração do negócio e possibilitar que o futuro da empresa seja organizado e promissor. Ele é 
feito por uma consultoria, afim de haver neutralidade, imparcialidade e foco no resultado.
Essa missão possibilita o herdeiro ser sucessor, e um profissional encaminhado para o sucesso.

LA PERSONA ASSESSORIA E DESENVOLVIMENTO EM RECURSOS HUMANOS LTDA 
Renata Sooma – Psicóloga responsável (06/65643) 
Psicóloga (CRP 06/65643) formada pela UMESP (2001), Mestre em Psicologia da Saúde – UMESP (2005), (Tema da dissertação: 
“Eficácia Adaptativa de Herdeiros de Empresa familiar”) com bolsa CAPES. Certificação Internacional em COACHING - ASTD –
American Society for Training & Development (2008). MBA em Neurociência aplicada ao Desenvolvimento de Pessoas e 
Organizações – IPOG (2023). Grande experiência em desenvolvimento coletivo para área de crédito&cobrança, serviços, autopeças, moveleiro, alimentação empresarial, borracha, plásticos e Outsourcing. Atua como Mentoring em RH. Há 23 anos avalia 
perfis profissionais, faz orientação profissional, desenvolve e forma gestores, coordenadores, supervisores e líderes. Experiência 
em estruturação da área de Recursos Humanos, intervenções organizacionais e desenvolvimento de projetos e pesquisas, 
especificamente para empresas com cultura familiar. Atuou como docente da disciplina de psicossomática aplicada à transtornos
alimentares no curso de Pós Graduação da UMEC e lecionou no curso de Dinâmica de Grupo na PUCSP. 
www.lapersona.com.br